Начинать нужно с адресных мер поддержки для молодых безработных. Регистрация на бирже труда сама по себе не решает ничего – важно, чтобы предложения соответствовали квалификации. Например, в Алагирском районе запущены короткие курсы для переобучения на электромонтажников и операторов оборудования. Работает – потому что сразу после выпускного теста человек уходит на производство, а не в ожидание эфемерной вакансии. Это надо масштабировать.
Второй уязвимый контур – жильё для многодетных и переселенцев. Очереди на сертификаты тянутся годами, а выдача – капля в море. Выход? Программы по софинансированию с частными застройщиками. В Моздоке уже строится пилотный квартал, где 30% квартир отданы под нуждающихся. Проблему это не решит моментально, но такие проекты ломают замкнутый круг ожидания и апатии.
Там, где не справляется администрация, включаются волонтёры. В Беслане инициативная группа «Рядом» ежемесячно развозит продуктовые наборы по отдалённым сёлам, где даже фельдшер – редкость. Это не подмена системы, а живая реакция на вакуум, где всё остальное буксует. Подобные объединения надо не просто хвалить – им нужно давать помещение, оборудование, юридическую поддержку. Минимум – не мешать.
Нет универсальных решений, есть конкретные точки давления. Если каждую из них расшивать отдельно, а не ждать централизованной «программы спасения», ситуация начнёт меняться. Медленно, неравномерно, но – в движении. А движение – уже шаг вперёд.
Доступность медицинской помощи и меры по улучшению работы региональных поликлиник
Сначала – электронная очередь. Установить систему записи через мобильное приложение, а не через уставшую тетрадку на регистратуре. Не у всех есть смартфоны? В холлах – интерактивные терминалы. Простые, с крупными кнопками. Чтобы человек пришёл, ткнул пальцем – и записался, без трений.
Следующее – кадровый вопрос. В районах катастрофически не хватает участковых терапевтов. Решение? Целевые договоры с выпускниками медвузов. Бесплатное обучение – в обмен на 5 лет работы в конкретной поликлинике. А пока – ротации врачей из столичных клиник. Да, логистика сложная. Но пациентов в Моздоке или в Алагире это не волнует. Им нужен приём, а не отговорки.
Переоборудование и капремонты
Старые здания, грибок на потолке и железные двери в процедурных? Срочно – финансирование из регионального бюджета с отдельной строкой на капитальные ремонты. Проектно-сметная документация должна быть готова заранее. Чтобы деньги не лежали мертвым грузом, пока чиновники «уточняют» подрядчиков.
Параллельно – замена оборудования. Где-то до сих пор работают с допотопными аппаратами УЗИ. Приоритет – базовые исследования: ЭКГ, флюорография, анализ крови. Не МРТ за десятки миллионов, а то, что нужно ежедневно.
Улучшение условий для пациентов
Не надо ждать революций. Достаточно питьевых фонтанчиков в коридорах, скамеек без щелей и нормальных туалетов. А ещё – человеческого отношения. Курсы вежливости для персонала, мотивация за отзывы от пациентов, простая обратная связь. Пожилой человек должен уходить не с ощущением, что он мешал, а с чувством, что его услышали.
И последнее – мобильные медбригады. В горные сёла, куда «Скорая» не доезжает. Один день в неделю – фельдшер с набором экспресс-анализов, глюкометром, тонометром. Это дешевле, чем последствия запущенных диагнозов.
Поддержка молодежи в поиске работы и развитие программ занятости
Начни с реального резюме, а не шаблона. Простой файл PDF, без излишеств, но с конкретными достижениями и навыками. У многих выпускников – пустой документ с общими словами. Это не работает. Образовательные центры при вузах обязаны учить писать резюме и готовиться к собеседованиям – не формально, а по-настоящему: на практике, с реальными кейсами.
В 2024 году в республике запущена программа «Первый шаг» – участники получают стажировку в местных администрациях, частных компаниях и технопарках. За полгода обучение прошли более 900 человек, 42% из них получили предложение остаться. Это не волшебство – это контракты, наставники и реальный интерес бизнеса к молодежи. Эту инициативу надо не просто сохранить, а расширить: охватить сельские районы, включить отрасли, кроме IT и госуправления.
Госслужбы занятости должны работать не по принципу «вот список вакансий», а как полноценные карьерные центры. Почему бы не проводить регулярные «карьерные сессии» в школах и колледжах? Не раз в год, а каждый месяц. Пусть представители местных компаний рассказывают, кого ищут, на каких условиях, с какими требованиями.
Еще одна идея – гранты на запуск микробизнеса. Не просто деньги, а вместе с наставничеством, юридической и бухгалтерской поддержкой. В 2023 году такую схему уже пробовали в Моздоке: из 50 участников программы 17 продолжают развивать дело. Ошибки были – да. Но результат есть. Это работает, если сопровождать процесс от старта до первых продаж.
И главное – отказ от формальности. Молодёжь не пойдет в унылые кабинеты ради галочки. Все должно быть понятно, честно и быстро: подача заявки – онлайн, ответ – за три дня, стажировка – оплачиваемая, обратная связь – обязательна. Без этого никакие инициативы не сработают.
Участие местных сообществ в решении проблем с инфраструктурой и ЖКХ
Владикавказ, 2024 год: жители пятиэтажки на улице Гусовского своими руками отремонтировали подъезд. Управляющая компания отказалась, городские службы не приехали. Собрали по 300 рублей с квартиры, наняли маляра, за три дня всё готово. Фото и видео выложили в местный Telegram-канал – на следующий день пришли коммунальщики и предложили заменить окна. Почему? Потому что огласка. Потому что конкретные действия.
Рабочая схема – заявки через платформу «Госуслуги.Дом». Электронные жалобы не теряются, фиксируются и требуют формального ответа. Объединения жильцов, оформленные как ТСН или кооперативы, получают доступ к субсидиям на модернизацию. Деньги – это не миф: в 2023 году на такие цели в республике направили более 180 млн рублей (данные Минстроя России – https://minstroyrf.gov.ru).
Инфраструктура – это не только трубы и провода. Это и тротуары, и освещение, и детские площадки. В поселке Заводском группа родителей добилась установки новых фонарей и ремонта дороги возле школы – просто отправили коллективное обращение в администрацию, записали видеообращение и прикрепили подписи. Сработало.
Ключ – в настойчивости и в публичности. Работает не крик, а последовательность: фото, письмо, копия в прокуратуру, пост в соцсетях, повторное обращение. Результат не приходит на следующий день, но он приходит. А если нет – его вытаскивают на свет всей улицей.